Análisis y descripción de cargos también para emprendimientos

El análisis y descripción de cargos aplica no solamente para grandes empresas, sino que es importante e indispensable también para pequeños negocios debido a que este procedimiento ayuda a definir lo siguiente:

❇ Que áreas divide el negocio (todo negocio con gran futuro de expansión se basa  en un sistema lógico de operaciones)

❇ Qué capacitación amerita el emprendedor y/o el personal trabajador. Saber que áreas divide el negocio podrá definirse que habilidades y conocimientos son necesarias para que cada área se pueda realizar de la forma más eficiente posible.

❇ Reestructurar el negocio para hacerlo más productivo. Esto se logra cuando se conoce las áreas necesarias e indispensables para lograr los objetivos del negocio. Teniendo el análisis y descripción de cargos el emprendedor sabrá detectar qué áreas son realmente necesarias, cuáles les falta desarrollar y cuáles pueden ser combinadas para que el negocio logre eficiencia

❇ Contratar a personal necesario. Cuando el negocio ya está más avanzado y requiere de mayor atención es momento de contratar a un equipo de trabajo para que el negocio pueda expandirse y desarrollarse. Teniendo el análisis y descripción de cargos está contratación se puede hacer fácilmente teniendo claramente definido y claro que capacidades son requeridas para lograr los objetivos y ayuda a no perder tiempo ni dinero contratando a personas que no cumplan con los requisitos necesarios para el cargo a desempañar. 

Ahora, ¿sabes cuales son las etapas y áreas básicas que todo negocio, tanto grande como pequeña, debe tener?

Si quieres verificar que tu negocio cuenta con estas áreas entonces ve el post que se encuentra en @mundogerencia visitando el siguiente enlace. 

https://www.instagram.com/p/CU0tZaCjaMi/?utm_medium=copy_link

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